時間：2021-01-16來源：
2021年是“十四五”開局之年，站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，我國全面建設社會主義現代化國家新征程已經開啟，以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局正在構建。1月14-15日，北控水務集團2021年年度工作會議在北京總部召開。大會以“客戶導向 深化改革 數行致遠”為主題，全面梳理總結2020年工作成績與不足的同時，正式發布數字化戰略，統一思想，凝聚共識，為落實“雙平臺”戰略、輕資產轉型等重點任務賦能，并對2021年重點工作及經營目標進行全面安排部署。
北控集團副董事長、常務副總經理，北控水務集團董事局主席李永成，北控集團副總經理、北控水務集團執行董事姜新浩，北京控股有限公司副總裁、北控水務集團執行董事柯儉，北京控股有限公司副總裁、北控水務集團執行董事沙寧，北控水務集團高管，總部各中心、各條線、五大區主要負責人，業務骨干及優秀員工代表參加會議。會議還邀請了在京的部分伙伴公司代表出席。北控水務集團高級副總裁楊光主持會議。
為落實屬地化防疫要求，確保防疫安全，會議采取現場與視頻相結合的形式召開，共設33個視頻分會場
集團執行總裁李力作題為《客戶導向 深化改革 數行致遠——重塑北控水務轉型發展新優勢》的年度工作報告，集團總裁周敏作題為《關于北控水務發展的思考》主題報告，北京控股有限公司副總裁、北控水務集團黨委書記靳峰以《與國同行 與時同頻 從“心”出發 創新未來》為主題分享了對黨建工作的思考。
李力
北控水務集團執行總裁
蓄勢 數字化 核心優勢
關鍵詞
李力代表執行機構作2020年度工作報告，他指出2020年北控水務砥礪奮進，守正創新，堅持一手抓面向市場的“產品和服務升級”，一手抓面向組織的“產出和交付升級”，公司戰略導向力、產品穿透力、生產線適應性和智力資本支撐力均得到一定增強，為實現二次增長蓄勢聚能。報告圍繞“蓄勢” “破局” “謀變”三大主題方向，全面總結了過去一年集團取得的成績和長遠進步，洞察分析轉型發展新認知，并結合集團發展現狀系統提出2021年的四項年度目標和十大重點任務。李力強調，2021年北控水務將牢牢把握“戰略引領，客戶導向、深化改革、數行致遠”工作總基調，突出精要、專項攻堅，進一步根植文化、優化組織、升級產品和服務能力，加速推進數字化能力建設，強化品牌信用建設，努力打造北控水務輕資產轉型的系統性力量和核心優勢
周敏
北控水務集團總裁
客戶 輕重并舉 品牌信用
關鍵詞
周敏深刻剖析了輕資產模式下，北控水務四個發展階段的核心要義、關鍵任務和實施路徑，系統總結集團輕資產轉型的現狀，并闡釋未來發展方向。他指出，北控水務要繼續深耕環保主業，堅守創業初心，堅持以客戶為中心，從增量拓展、產品交付、項目交付、運營管理、資產獲取等方面系統構建核心優勢，堅持輕重并舉，構建品牌信用，為走好輕資產轉型、高質量發展之路奠定堅實基礎。周敏強調，北控水務具備獨特優勢，要深入實施生態戰略、“雙平臺”戰略、創新戰略和數字化戰略，從投資公司階段向平臺公司階段同時推進、遞進式實現，創新商業模式，整合產業力量，引領行業潮流，服務國家戰略。
靳峰
北京控股有限公司副總裁
北控水務集團黨委書記
初心 改革 融入式黨建
關鍵詞
靳峰聚焦“與國同行 與時同頻 從‘心’出發”，從“方向、節奏、初心”三個維度宣講黨的十九屆五中全會精神及主要內涵，并結合集團發展現狀、市場定位進行深度剖析。靳峰還結合集團戰略、文化著重分享關于“客戶導向、深化改革、數行致遠”年度主題的思考。他強調，2021年是中國共產黨成立100周年，集團黨委要繼續發揮“把方向、聚合力、促改革”的主體責任，主動對接服務中心工作，不斷探索“融入式黨建”新路徑，更好地服務集團改革發展穩定大局。
李永成
北控集團副董事長
北控集團常務副總經理
北控水務集團董事局主席
戰略定力 改革創新 激勵機制
關鍵詞
李永成肯定了過去一年北控水務執行機構克服疫情影響所做出的努力。面對內外部形勢的急劇變化，李永成指出，2021年是北控水務二次創業的元年，他提出四點期望：一是堅定戰略定力，充分發揮集團資源優勢，優化投資能力，做大做強做優主業，持續孵化、深耕細分領域；二是堅持改革創新，打破內部體制機制束縛，釋放組織活力，北控水務在北京市國資系統是改革創新的典范，要繼續堅持高點定位，勇于創新，敢想敢試，不斷突破；三是堅持優化激勵機制，釋放個人價值，充分發揮集團“有擔當、有價值、有分享”的核心價值觀，讓廣大員工有責任感、有干勁、有沖勁、愿意擔當，化壓力為動力，從而有更多獲得感、成就感；四是全面加強“融入式黨建”工作，強化黨風廉政建設，充分發揮黨組織戰斗堡壘及黨員干部的先鋒模范帶頭作用，達到對北控水務的正向加持，凝心聚力，朝著世界一流企業的方向精進。
1月15日，圍繞集團未來發展方向及2021年重點任務，集團技術條線、運營條線、資管平臺分別進行了專題部署。
冒建華
北控水務集團副總裁
產品力 標準化 技術融合
關鍵詞
冒建華就《技術融合提升產品力，服務一線助推新突破》進行技術體系全新部署，回顧總結2020年集團技術體系建設成果和運作模式，并結合典型項目全面闡述了仍在深入推進的變革方向和實施路徑。他表示，集團技術體系將以客戶需求為中心，圍繞產品競爭力、多途徑構建能力、高效協同、全線標準化、產品與技術的持續發展迭代，打造面向未來的新價值產出體系，與項目、大區、生態公司、合作伙伴等共創、共建、共享研發體系與成果，從而實現以整體解決方案為牽引，以技術為根基，以產品為支撐，構建集團核心競爭力和發展的強勁動力，全面服務集團輕資產轉型。
劉偉巖
北控水務集團副總裁
運營戰略 星級創建 數字化運營管理
關鍵詞
劉偉巖以《惟實勵新 風雨篤行——運營戰略落地規劃》為題，系統介紹了集團運營戰略的總體思路與支撐戰略落地的五大重點策略，并對運營全面數字化的階段目標進行分解。她指出，基于北控水務可持續發展戰略升級，打造卓越運營能力是集團運營戰略的核心目標，要聚焦運營數字化轉型，依托星級創建、數據價值挖掘、標準化示范、運營技術機制保障和技術服務升維等深度搭建卓越運營管理體系，創新高效運營管理模式，強化運營技術賦能，塑造高素養運營團隊，打造數字化運營管理平臺，從而樹立行業領先的運營服務品牌，為集團高質量發展提供良好環境
資管新法 卓越資管 資管平臺2.0
關鍵詞
今年，北控水務全新組建成立“資產管理中心”，進一步對集團輕資產戰略落地分解。會上，集團高級副總裁于立國為集團發布“資管新法”進行宣貫，他指出集團要實現的輕資產階段是一個較為高級的階段，集團要在這一領域構建超高超能力——同時打造卓越運管和卓越資管，全面推動集團實現輕資產轉型。集團資管團隊以《不畏浮云遮望眼——擁抱變化，開啟資管2.0》為主題，圍繞“集團資管平臺2.0及其三大業務領域的發展現狀、未來重點業務方向、北控水務之“2+N”暢想等三個方面對集團“資管新法”進行系統部署和模塊化解讀。報告指出，集團組建成立資產管理中心，協同北控基金、戰略發展中心、運營管理中心等將打出一套“組合拳”，深度擴展資管內涵，開啟資管平臺2.0時代，全面助力北控水務實現二次增長。
2020年是北控水務管理數字化元年，本次工作會以“未來已來，不止于前”為主題正式發布北控水務數字化戰略，作為集團戰略之一，為集團輕資產轉型落地賦能。
發布現場，北控水務高級副總裁于立國對集團數字化戰略進行解讀，從“洞見、變革、藍圖、踐行”四個方面對集團數字化戰略內涵、定位、原則和路徑等進行全方位剖析，并對集團整體戰略體系進行再解讀。他表示，在新基建、新需求、新生態、新探索面前，集團數字化轉型已成為企業必答題。他強調，2021年北控水務將全力以赴推進數字化轉型，系統加強數字化能力建設，利用數據要素和數字化技術對業務加持，促進業務能力數字化、平臺化，最終實現平臺生態化，真正做到“存、管、享、用”（即拿得到、管得住、看得見、用得好），助力集團深化變革、轉型升級。
會議期間還舉行了內外部學習交流和表彰活動。邀請外部老師中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平圍繞國企改革的實踐與體會為參會嘉賓進行深度賦能；集團內部邀請大區、條線/事業部、創新評選“北斗獎”案例及成員企業聚焦卓越運營、城市深耕、現金管理、技術攻堅、干部考核、創業上市等方面進行優秀實踐經驗分享。表彰大會上，集團對2020年度先進集體、先進個人及生態合作伙伴等進行表彰。
風勁揚帆正當時，戰鼓催征啟新程。2021年，北控水務將堅持以客戶為中心，不斷做強自己，增強競爭力、發展力、持續力，全面樹立、貫徹新發展理念，與員工、成員企業、合作伙伴等攜手并進，繼續講述始終奮進在時代前列的“北水故事”，為“十四五”開局開好頭、起好步，以優異成績迎接中國共產黨成立100周年，為構建新發展格局、全面建設社會主義現代化國家貢獻更大力量。
